T公司采購風險管理研究.pdf

1、隨著世界經濟的發(fā)展，經濟全球化成為了大趨勢。在此背景下，企業(yè)的發(fā)展也在走向國際化，不斷在本國以外的市場開拓疆土，或以合資入股，或以獨資經營的方式，在全球范圍投資，通過獲取地域、價格、或者政策等優(yōu)勢來服務于當?shù)睾腿蚴袌觥？鐕髽I(yè)的發(fā)展，必然帶來供應鏈的國際化。而供應鏈在走向國際化的同時，供應商、制造企業(yè)、分銷商、終端客戶這些節(jié)點企業(yè)的空間距離也在不斷延伸。但是客戶的需求不能因為企業(yè)的國際化而受到影響，所以在產品質量和交付周期不變的情況下

2、，企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。
　　如何能在激烈的競爭中立于不敗之地，是企業(yè)管理者一直絞盡腦汁思考的問題。在科技高速發(fā)展的今天，企業(yè)的需求大多是定制化的，這些定制化的產品在設計上更有挑戰(zhàn)性，在采購上需要更多的參與方，生產過程也更有難度。以上這些需求都增加了對企業(yè)供應鏈的要求。供應鏈上參與的環(huán)節(jié)越多，周期越長，不確定性的因素也就越多。這些不確定性的因素就是供應鏈的風險。企業(yè)只有管控好供應鏈的風險，才能更好的滿足客戶需求。采購作為供應鏈獲取

3、生產材料的途徑，直接關系供應鏈后道環(huán)節(jié)，因此采購中的風險管控直接影響到整個供應鏈的暢通。但是國內的企業(yè)在供應鏈管理上才起步，更談不上公司的供應鏈風險管理。所以我國企業(yè)要長足發(fā)展，還需要在供應鏈管理和風險管理上投入更多的資源，完善企業(yè)的風險管理體系，并在日常運營中動態(tài)的監(jiān)測風險，采取合理措施的應對這些風險，才能讓企業(yè)在風險來臨時從容應對。
　　本文以T公司為主要研究對象，結合運營管理，供應鏈管理和風險管理等理論知識，希望從充分了解T

4、公司所在的行業(yè)和市場出發(fā)，通過深入梳理公司的采購管理流程，結合公司現(xiàn)有的供應商績效數(shù)據(jù)，得出當前影響T公司采購績效的主要風險因素，如供應商產品質量風險，采購提前期風險，預測風險，客戶指定供應商的風險，精益采購的風險，存貨風險，單一供應商風險，財務風險，人員風險等。并從風險管理的角度提出適合T公司發(fā)展的解決方案。這個解決方案既包括在T公司建立動態(tài)的采購風險管理體系，也包括針對單項風險因素的對策。
　　鑒于現(xiàn)有研究針對單個行業(yè)的采購風