中石化ZYGC總公司二公司員工激勵體系優(yōu)化設計.pdf

1、眾所周知，企業(yè)未來競爭的關鍵是吸引人才和留住人才，而在薪酬福利、職業(yè)發(fā)展，技能培訓方面對員工實施成功有效的激勵，能夠充分調動企業(yè)員工生產和工作的熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，并使其對企業(yè)有歸屬感，將其內在能量的激發(fā)與員工自身利益的追求和企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展相結合，最終實現企業(yè)員工自身價值與企業(yè)價值的雙贏局面。
　　為了有效配置和使用中石化ZYGC總公司二公司的人力資源，建立更加科學完善的員工激勵機制，提升自身經營管理水平。本文選擇以中石化

2、ZYGC總公司二公司的現行激勵方案為研究對象，采用理論與實際相結合的方式，在對國內員工激勵相關資料進行收集和整理的基礎上，結合企業(yè)的現行員工激勵體系方面所存在的問題，對現有的員工激勵體系進行深入剖析，并提出相應的改善措施和方案。在方案優(yōu)化過程中，綜合運用優(yōu)化薪酬體系結構、關鍵績效指標考核法、360度績效評估法和完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方法形成整體的激勵優(yōu)化方案。具體為，本文從員工崗位類別、崗位級別、學歷結構、性別結構、年齡結構和職稱結構方面開

3、始，明確了企業(yè)激勵對象的特點。結合對現有具體的物質激勵方面和精神激勵方面的闡述和針對員工激勵機制滿意度的問卷調查，發(fā)現了存在薪酬福利體系彈性和激勵性不足、職業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃不明朗、員工培訓制度針對性不強和工作環(huán)境缺乏和諧等問題。
　　針對中石化ZYGC總公司二公司的所存在的實際問題并與相關激勵理論相結合，分別從薪酬福利、績效、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化等方面為企業(yè)制定富有成效的激勵體系優(yōu)化設計方案。尤其根據員工的崗位類型和特點，分別設計了激