基于掙值法的施工項(xiàng)目集成管理與績效評價(jià).pdf

1、隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理各要素之間的關(guān)聯(lián)性和綜合性越來越強(qiáng)，項(xiàng)目集成管理已成為企業(yè)投資與項(xiàng)目實(shí)施成敗的決定因素。目前很多施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的管理更多的是為降低資源投入，僅僅從單因素偏差分析的角度來控制工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系，結(jié)果往往是造成大量的重復(fù)性工作和目標(biāo)計(jì)劃的失衡。為了實(shí)現(xiàn)真正意義上企業(yè)對施工項(xiàng)目事前、事中的動態(tài)分析與控制，需要采用成本、工期集成的項(xiàng)目管理有效工具——掙值管理法。
　　我國對掙值理論的認(rèn)識始于20世紀(jì)90年代與國際工程公

2、司的合作，雖然掙值法在我國的發(fā)展較晚，而且自身存在著一些局限性，但越來越多的學(xué)者們對其理論不斷深入研究并加以完善。我國施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利年景，必須探索更有效的集成管理方法來解決現(xiàn)代項(xiàng)目各影響要素之間分裂的問題，尋求創(chuàng)新型的掙值管理方法，并運(yùn)用于工程實(shí)踐，解決質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、進(jìn)度拖延、成本超支等問題，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從目前建筑企業(yè)不斷降低施工成本到對工程施工項(xiàng)目越來越注重質(zhì)量和績效可以看出，根據(jù)工程以往經(jīng)驗(yàn)不顧質(zhì)量目標(biāo)，一味地趕工

3、期反而會給他們增加更多的成本，所以現(xiàn)代建筑企業(yè)管理者們應(yīng)該在控制工程進(jìn)度的情況下，全面地綜合考慮質(zhì)量和成本等目標(biāo)體系的集成管理。
　　本文從研究當(dāng)前傳統(tǒng)掙值管理理論出發(fā)，定性地分析工程項(xiàng)目管理三大關(guān)鍵目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的權(quán)衡關(guān)系以及對施工階段的目標(biāo)要素進(jìn)行動態(tài)分析與控制。然后在結(jié)合建筑工程集成管理理論的基礎(chǔ)上，分析了掙值法運(yùn)用中的局限性及解決方法，同時(shí)也進(jìn)行了定量分析，運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)理論引入質(zhì)量掙值的概念及度量方法，為施工企業(yè)

4、工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理提供更全面的綜合性控制手段，創(chuàng)新性的構(gòu)建了掙值法動態(tài)預(yù)測模型，并以華潤集團(tuán)橡樹灣小區(qū)的實(shí)際工程案例進(jìn)行分析，進(jìn)一步探索改進(jìn)型掙值管理績效評價(jià)模型的可行性，最后有針對性地提出一些具體的和實(shí)操性的建議。
　　本文研究的最終目標(biāo)是力圖建立完整的質(zhì)量、工期、成本三要素的掙值管理動態(tài)績效評價(jià)模型，實(shí)現(xiàn)真正意義上的理論用于實(shí)踐，以提高施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的效率，并希望能夠深入研究掙值管理集成控制質(zhì)量的難點(diǎn)，進(jìn)一步探索比較完善