工程總承包模式下精細化管理在建筑企業(yè)設計管理中的應用.pdf

1、隨著建筑行業(yè)競爭的加劇，總承包模式已經成為建筑企業(yè)的業(yè)務發(fā)展趨勢，而需要指出的是總承包企業(yè)往往重視工程施工而忽略工程設計，導致設計變更、資源浪費甚至是重復建設，因此精細化管理在總承包模式下的建筑企業(yè)設計管理中的應用迫在眉睫。精細化管理理論已經是較為成熟的項目管理理論，但是在以往的文獻研究中，鮮有將其應用于設計管理之中，因此本文嘗試將精細化管理應用于工程總承包設計管理中，具有一定的應用價值和現(xiàn)實意義。
　　本文對總承包模式下建筑企業(yè)

2、項目設計管理的現(xiàn)狀進行深入調研，收集資料，針對傳統(tǒng)的設計企業(yè)的設計管理問題進行剖析，在此基礎上提出精細化管理應用于總承包模式下建筑企業(yè)項目的設計管理當中，并提出了具體方法，進行了實例研究。本論文得到主要結論如下:
　　1、對精細化管理的概念進行界定，并對精細化管理的原則和重點進行了總結，對總承包模式進行了介紹，同時介紹了總承包模式下的項目設計管理的概念及內容，在此基礎上對一般化項目設計管理與精細化項目設計管理的異同，提出了總承包模