西半屯農(nóng)村信用社績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著中國(guó)改革開放的深入發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了勃勃生機(jī)，人力資源管理的概念和技術(shù)對(duì)于所有的管理者而言都很重要。自上世紀(jì)80年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種競(jìng)爭(zhēng)背景下，一個(gè)企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它必須不斷提高自身的整體效能和績(jī)效，實(shí)踐證明，提高績(jī)效的有效途徑是進(jìn)行績(jī)效管理。通過(guò)科學(xué)有效的績(jī)效管理，能提高組織員工的績(jī)效和開發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能，使組織不斷獲得成功，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在筆者從事

2、管理工作的西半屯農(nóng)村信用社來(lái)看，原有的績(jī)效管理體系沒(méi)有發(fā)揮績(jī)效管理的積極作用,反而嚴(yán)重影響了農(nóng)村信用社提高員工潛能、激勵(lì)員工、增強(qiáng)凝聚力的的能力。所以，基于西半屯農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀，須盡快設(shè)計(jì)完整的績(jī)效管理體系，將單一的績(jī)效考核系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴目?jī)效管理體系，適應(yīng)人力資源管理的需要，取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文在回顧績(jī)效管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，深入分析西半屯農(nóng)村信用社績(jī)效管理現(xiàn)狀，并為西半屯農(nóng)村信用社設(shè)計(jì)了全新的績(jī)效管理體系。首先對(duì)績(jī)

3、效管理的基本理論做了綜述，對(duì)績(jī)效、績(jī)效管理的概念進(jìn)行了界定，分析了績(jī)效管理在人力資源管理中的作用及其實(shí)施程序，重點(diǎn)介紹了5種經(jīng)典的績(jī)效管理工具；接著對(duì)西半屯農(nóng)村信用社績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷，分析了目前該社績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，主要包括：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、績(jī)效管理文化氛圍沒(méi)有形成、沒(méi)有有效利用等問(wèn)題。最后，為西半屯農(nóng)村信用社設(shè)計(jì)了包括績(jī)效目標(biāo)體系、績(jī)效考核體系、績(jī)效溝通反饋體系在內(nèi)的績(jī)效管理體系，并構(gòu)建了實(shí)施框架：編制績(jī)效計(jì)劃，