基于SOA的煙草業(yè)工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著煙草行業(yè)信息化的逐步深入，如何實現(xiàn)對分散在煙草企業(yè)各個層級單位個體的不同工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)整合統(tǒng)一，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，做到整合資源，統(tǒng)一調(diào)度，降低企業(yè)整體運營成本，提高企業(yè)競爭力，并且能夠保護前期投資，不是推翻重來，以達到企業(yè)利益最大化，是目前煙草行業(yè)信息化需要解決的問題和面臨的巨大挑戰(zhàn)。
　　本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)信息化領(lǐng)域的研究熱點SOA(Service Oriented Architecture)架構(gòu)和國際上項目管理的先進理念P

2、MI(Project Management Institute)項目管理知識體系。通過對國內(nèi)外現(xiàn)有工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)的研究和梳理，以求發(fā)現(xiàn)一種適合解決我國煙草行業(yè)工程建設(shè)項目管理難題和挑戰(zhàn)的解決方案。
　　本文結(jié)合湖南煙葉復(fù)烤有限公司的科技計劃項目《工程建設(shè)制度管理模式》，深入研究分析了煙草行業(yè)的工程建設(shè)項目管理需求，設(shè)計并實現(xiàn)了基于SOA框架的煙草行業(yè)工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)(PMIS)，系統(tǒng)的測試結(jié)果證明該設(shè)計方案很好的滿足了系

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