包商銀行組織機構(gòu)模式研究.pdf

1、伴隨著我國利率市場化程度不斷深入，經(jīng)濟全球一體化給金融行業(yè)帶來了巨大的沖擊，處于我國中小銀行行列中的包商銀行在面臨全球一體化帶來的巨大壓力的同時，還要與強有力的外資銀行進行市場的爭奪。面對著如此大的艱難險阻，包商銀行必須尋求突破，才能提高風險抵御能力，迎接挑戰(zhàn)。
　　文章首先對組織結(jié)構(gòu)的基本理論，對組織結(jié)構(gòu)的定義，商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)等進行了界定，同時對商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的基本類型、組織結(jié)構(gòu)的重要理論等進行了闡述，為分析包商銀行的組織結(jié)

2、構(gòu)模式進行理論的鋪墊工作?；诖耍槍Π蹄y行近幾年的經(jīng)營發(fā)展情況，組織結(jié)構(gòu)改革的情況進行數(shù)據(jù)分析，分別通過經(jīng)營情況，核心競爭力等角度對組織結(jié)構(gòu)帶來的效益進行全面的解析，由此總結(jié)出包商銀行組織結(jié)構(gòu)變革的必要性和動因。接下來，文章介紹了國外先進銀行組織結(jié)構(gòu)模式的具體情況，對國內(nèi)民生銀行的組織結(jié)構(gòu)改革情況進行了具體的分析，提出了這幾家成功銀行的組織結(jié)構(gòu)帶來的啟示，為包商銀行組織機構(gòu)的形式選擇做了實例基礎(chǔ)。最后，通過前幾部分的理論論證及案例分