精益生產(chǎn)方式在CC企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、中國的運(yùn)動(dòng)鞋制造企業(yè)正在面臨著成本上升、品質(zhì)不穩(wěn)定、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等挑戰(zhàn)，需要找到幫助企業(yè)提高效益增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。隨著豐田公司在商業(yè)上的巨大成功，精益生產(chǎn)方式也為越來越多的企業(yè)所接受,但是來自于汽車行業(yè)的理論是否適用于傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)鞋制造行業(yè)一直是一個(gè)有爭(zhēng)議的課題。
　　CC企業(yè)通過卓有成效的精益轉(zhuǎn)型,從一個(gè)默默無聞的小企業(yè)發(fā)展成為國際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品品牌的戰(zhàn)略合作伙伴。在品質(zhì)、成本控制和準(zhǔn)時(shí)交貨方面都取得了巨大的進(jìn)步。通過研究它的精

2、益歷程，研究它在整個(gè)過程中經(jīng)歷的挑戰(zhàn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，研究它整體的精益實(shí)施體系，可以幫助探索精益生產(chǎn)在運(yùn)動(dòng)鞋制造行業(yè)中實(shí)施的有效方法。
　　精益生產(chǎn)來源于日本豐田，對(duì)其整體的實(shí)施框架并無公認(rèn)可行的理論,至于在各個(gè)企業(yè)的具體實(shí)施情況更是千差萬別。通過對(duì)CC企業(yè)十幾年的精益歷程的回顧和研究，概括出了運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)的精益實(shí)施框架，這對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋制造企業(yè)精益生產(chǎn)的推行會(huì)起到很好的借鑒和指導(dǎo)作用。
　　展望未來，CC企業(yè)應(yīng)繼續(xù)在戰(zhàn)略的高度上推行精