供應(yīng)鏈下供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估研究.pdf

1、世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加速將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)推到了一個(gè)更高的層次和更廣的領(lǐng)域，企業(yè)僅僅依賴自身的資源已難以應(yīng)對(duì)顧客對(duì)產(chǎn)品逐漸多樣化、個(gè)性化的要求和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而不得不尋求更多的外部合作，必須更加關(guān)注企業(yè)的供應(yīng)商，甚至是供應(yīng)商的供應(yīng)商，在供應(yīng)鏈環(huán)境下適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求，縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本等。在這樣的背景下，供應(yīng)鏈管理作為一種新興的管理模式產(chǎn)生了，并獲得了快速的發(fā)展。供應(yīng)鏈管理包括客戶管理、企業(yè)內(nèi)部管理、供應(yīng)商管理及對(duì)供

2、應(yīng)鏈上其他成員的管理，而供應(yīng)商管理就是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果供應(yīng)商管理出現(xiàn)問(wèn)題，則下游的各環(huán)節(jié)將無(wú)法做到晟優(yōu)。因此加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高供應(yīng)商管理的績(jī)效是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要問(wèn)題。也就是說(shuō)，企業(yè)必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)考核結(jié)果選擇合適的供應(yīng)商與之建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。
　　本文針對(duì)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，做系統(tǒng)的分析和研究，結(jié)合其它學(xué)者的研究成果，構(gòu)建一套實(shí)用的指標(biāo)評(píng)價(jià)模型，通過(guò)模型設(shè)立指標(biāo)，選用適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)工具和方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有

3、供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估，同時(shí)根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)供應(yīng)商的管理進(jìn)行有針對(duì)性的管理，以尋求建立長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。該評(píng)估模型力圖針對(duì)不同類型的供應(yīng)商在評(píng)價(jià)體系方面有所側(cè)重，做到差異化和細(xì)分化。接下來(lái)，本論文以汽車(chē)制造企業(yè)沈陽(yáng)華晨寶馬汽車(chē)有限公司(BBA)作為個(gè)案研究的對(duì)象，對(duì)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)模型在BBA公司供應(yīng)商績(jī)效考核中的實(shí)際應(yīng)用做具體的說(shuō)明。通過(guò)本研究使企業(yè)發(fā)現(xiàn)正確的供應(yīng)關(guān)系定位，與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，并建立細(xì)分化和差異化的供應(yīng)商