供應鏈下供應商的績效評估研究.pdf

1、世界經(jīng)濟全球化和一體化進程的加速將企業(yè)的競爭推到了一個更高的層次和更廣的領域，企業(yè)僅僅依賴自身的資源已難以應對顧客對產(chǎn)品逐漸多樣化、個性化的要求和激烈的競爭，而不得不尋求更多的外部合作，必須更加關注企業(yè)的供應商，甚至是供應商的供應商，在供應鏈環(huán)境下適應快速變化的市場需求，縮短交貨期、提高產(chǎn)品質量和降低成本等。在這樣的背景下，供應鏈管理作為一種新興的管理模式產(chǎn)生了，并獲得了快速的發(fā)展。供應鏈管理包括客戶管理、企業(yè)內部管理、供應商管理及對供

2、應鏈上其他成員的管理，而供應商管理就是供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié)，如果供應商管理出現(xiàn)問題，則下游的各環(huán)節(jié)將無法做到晟優(yōu)。因此加強供應商管理，提高供應商管理的績效是企業(yè)應該關注的重要問題。也就是說，企業(yè)必須對供應商進行績效考核，并根據(jù)考核結果選擇合適的供應商與之建立戰(zhàn)略性合作伙伴關系。
　　本文針對供應商管理現(xiàn)狀，做系統(tǒng)的分析和研究，結合其它學者的研究成果，構建一套實用的指標評價模型，通過模型設立指標，選用適當?shù)脑u價工具和方法，實現(xiàn)對現(xiàn)有

3、供應商的績效評估，同時根據(jù)考核的結果對供應商的管理進行有針對性的管理，以尋求建立長期的供應鏈合作伙伴關系。該評估模型力圖針對不同類型的供應商在評價體系方面有所側重，做到差異化和細分化。接下來，本論文以汽車制造企業(yè)沈陽華晨寶馬汽車有限公司(BBA)作為個案研究的對象，對績效指標評價模型在BBA公司供應商績效考核中的實際應用做具體的說明。通過本研究使企業(yè)發(fā)現(xiàn)正確的供應關系定位，與關鍵供應商建立長期的合作伙伴關系，并建立細分化和差異化的供應商