城市商業(yè)銀行人力資本投資研究.pdf

1、商業(yè)銀行以貨幣資金及其衍生品為經營對象，以專業(yè)服務為載體實現金融資產的經營和管理，是資金融通的中介。隨著利率市場化帶了的競爭加劇，以及金融危機的潛在威脅，相比固定資產、吸收存款和所有者權益等非人力資本，人力資本在商業(yè)銀行的作用日益顯著。商業(yè)銀行的人力資本投資也成為了影響其核心競爭力的關鍵舉措。城市商業(yè)銀行的人力資本投資可以劃分為通用性、專用性兩種人力資本投資。通用性人力資本投資是國家在公共教育、職業(yè)培訓、醫(yī)療健康等領域的公共財政投入，以

2、形成勞動者的體力、技能和知識;專用性人力資本投資是企業(yè)對其員工的專用工作技能和專業(yè)知識、經驗、職業(yè)健康及醫(yī)療保險等方面的投資。專用性是指對特定的企業(yè)和崗位有價值、離開特定的企業(yè)和崗位就沒有價值，或價值大幅下降。專用性人力資本具有難以取代、難以復制、高價值等特點。
　　本文對城市商業(yè)銀行人力資本投資進行了探討，提供了全面的人力資本投資策略設計思路，能夠幫助商業(yè)銀行節(jié)約人力資源的運營成本，增加其在外部人力資源市場選擇的多樣性，保證商業(yè)

3、銀行在其人力資本投資的決策中獲益。通過實證研究和案例分析，本文提出城市商業(yè)銀行需要區(qū)別通用性和專用性人力資本投資，積極出臺激勵措施，建立員工內部晉升通道，促進入力資本投資轉化為經濟效益。應采取穩(wěn)健的人力資本投資策略，防范員工、經理和高級管理人員的退出風險。同時，要進一步加強專用性人力資本投資，增加普通員工、高級管理層在董事會或監(jiān)事會中的地位和作用。
　　本研究分為七個部分：第一章主要介紹文章的研究背景和意義、研究現狀、研究方法和思