農(nóng)發(fā)行定邊縣支行員工績效考核方案優(yōu)化研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化進程飛速加快的今天，我國金融業(yè)正將面臨全球金融巨頭前所未有的挑戰(zhàn)。人力資源管理是面對挑戰(zhàn)過程中眾多戰(zhàn)略里最核心的組成部分，而且績效考核是現(xiàn)代人力資源管理機制中最為重要的組成部分，這個理論的核心是通過科學有效的評價各級機構、部門以及員工的績效，并對取得不同的績效結果的組織單位和員工給予恰當?shù)募?，以促進組織、部門、員工的績效水平的不斷的提高，從而不斷的、有效的提升企業(yè)的核心競爭能力，進而實現(xiàn)組織的總體的戰(zhàn)略目標。它為人力資

2、源或財務管理的其他環(huán)節(jié)提供了基礎的信息，也為其他的職能的部門的決策提供了參考的依據(jù)。
　　本文研究內(nèi)容以農(nóng)業(yè)政策性銀行為背景，以農(nóng)發(fā)行定邊縣支行為具體事例，注重理論創(chuàng)新，采用先進的銀行績效考核理論，分析當前政策性銀行績效考核系統(tǒng)中面臨的問題，并學習和吸收績效考核系統(tǒng)的未來發(fā)展走向和戰(zhàn)略績效考核系統(tǒng)建設的想法。歸納整理了現(xiàn)行績效考核主要理論，并通過訪談法和問卷調(diào)查法，找出了農(nóng)發(fā)行定邊縣支行在實施員工績效考核中存在的問題以及績效考核問

3、題的成因。對定邊縣支行員工進行績效考核的實施誤區(qū)進行全面分析與總結，并對造成此誤區(qū)的缺陷或問題進行深入的剖析。在充分營造積極的績效考核環(huán)境基礎上，運用最新績效考核理論，結合農(nóng)發(fā)行經(jīng)營管理目標，對績效考核方案進行了再設計，并針對不同崗位不同員工進行了績效考核的設計工作。
　　通過研究文中認為針對不同的部門和不同級別的員工，需要制定不同的績效考核方案，并經(jīng)常更新績效考核方法。在此基礎上，結合政策性銀行與商業(yè)銀行存在不同特性的特征和實際