AP1000核電站設備供貨進度計劃控制研究.pdf

1、申請上海交通大學工程碩士學位論文AP1000核電站核電站設備供貨進度設備供貨進度計劃計劃控制控制研究研究院系：機械與動力工程學院工程領域：核能與核技術工程交大導師：張樂福副教授企業(yè)導師：牛傳貴高級工程師工程碩士：王艷文學號：1100232020上海交通大學機械與動力工程學院上海交通大學機械與動力工程學院2013年5月上海交通大學工程碩士學位論文摘要IAP1000核電站核電站設備供貨進度設備供貨進度計劃計劃控制控制研究研究摘要核電作為清潔

2、高效能源，已為世界各國廣泛使用，在應對環(huán)境污染和保障能源供應方面起了極其重要的作用。核電站投資巨大，設備費占整個項目投資費用比例高，主設備供貨周期長，設備采購和供貨進度對核電項目建造周期和投資成本影響巨大。AP1000核電站是我國引進的新堆型，設備設計和制造技術難度大、廠家經(jīng)驗缺乏，其設備供貨進度控制相對更加困難。研究AP1000核電設備供貨進度控制，使設備供貨進度處于受控狀態(tài)，不構成基建倉庫的儲存壓力，對項目順利建成有重大經(jīng)濟意義。本

3、文首先研究了AP1000核電站建造特點、設備供貨現(xiàn)狀，采用比較分析法，對AP1000理論標準工期和首堆工期進行了對比，對AP1000標準工期的可實現(xiàn)性進行了分析和研究。其次對傳統(tǒng)進度控制的“PDCA”過程進行了改進和優(yōu)化，提出了AP1000核電站設備供貨進度計劃控制的一般過程：建立AP1000設備采購進度管理體系，制定科學合理的采購進度計劃，采用主動控制、動態(tài)控制和贏得值法進行進度監(jiān)控等手段，提高計劃執(zhí)行力，并根據(jù)實際情況對進度計劃持續(xù)

4、優(yōu)化，循環(huán)往復的控制過程。本文提出了進度優(yōu)化的四種方法：工期優(yōu)化法、調整關鍵路徑法、PERT進度優(yōu)化法和備用方案法。根據(jù)設備供貨各階段特性，提出了供貨進度控制的要點。通過7年的實踐檢驗，所提出的進度優(yōu)化方法和各階段進度控制要點在三門核電項目中取得了明顯的效果，設備供貨周期得到縮短，項目費用得到了控制。最后文章結合三門核電一期工程實踐，總結歸納了設備供貨進度控制經(jīng)驗反饋和建議。本文為三門核電一期工程設備采購和供貨進度控制工作提供了參考，也