基于隱性知識管理的企業(yè)培訓體系構建研究.pdf

1、二十一世紀以來，企業(yè)所處的經營環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，一是以知識經濟為特征的新經濟逐漸形成;二是全球化的發(fā)展實現(xiàn)了廣泛的信息資源共享;三是計算機技術和網絡技術的發(fā)展使企業(yè)經營環(huán)境也發(fā)生著巨大的變化。企業(yè)已經進入知識經濟時代，而作為知識創(chuàng)造者和載體——人將成為最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源管理面對企業(yè)經營環(huán)境的變化也要適時的做出調整，以適應新經濟對企業(yè)組織生存和發(fā)展的需要。
　　 在知識經濟的背景下，知識作為企業(yè)最重要的資源，企業(yè)的知

2、識管理的能力決定了企業(yè)對這種重要資源的把控能力，也決定了企業(yè)的核心競爭能力。通過學者的研究發(fā)現(xiàn)隱性知識在知識資源中占據主體地位，90％是隱性知識。因此，企業(yè)對于隱性知識的管理能力將是企業(yè)塑造核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢的最重要的途徑。如何對隱性知識進行管理，促進隱性知識在企業(yè)內部的轉移、轉化、共享和創(chuàng)新是企業(yè)亟待解決的問題。企業(yè)的核心競爭力的維持、企業(yè)科技技術的進步和創(chuàng)新很大程度上依賴于隱性知識管理的成敗。隱性知識是掌握在個體中，由于隱性知

3、識本身的特性，它是人們在實踐中摸索和獲得的，具有難以模仿，難以表達，難以記錄，難以編碼等特征，而知識管理的最根本是要將掌握在少數人當中的個體知識轉化為組織知識，形成知識的群體效應和合力。培訓作為人力資源管理的一個模塊，是企業(yè)最重要的知識轉移途徑，是隱性知識擁有者與接收者之間的“高速公路”，只有將這條高速公路修建好，才能更好的打通知識傳遞通道。本文探討了隱性知識管理與企業(yè)培訓二者的關系，結合當前知識經濟時代的特征，以及隱性知識管理對目前企

4、業(yè)培訓體系建設提出的挑戰(zhàn)，通過理論與實踐結合，分析企業(yè)培訓體系如何在隱性知識管理的背景和理念下進行構建和創(chuàng)新，并通過實際案例分析，提出改進意見以便企業(yè)參考。
　　 論文的結構分為六個部分，第一部分，概括介紹論文的研究背景，本文研究的目的和意義，國內外的研究現(xiàn)狀，本文主要的研究內容和框架以及本研究的創(chuàng)新之處;第二部分為相關的研究綜述，闡述了知識管理和隱性知識管理的相關文獻綜述，說明了企業(yè)培訓對隱性知識管理的重要作用;第三部分，隱性