中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)海外擴(kuò)張模式研究.pdf

1、從第一次世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)到當(dāng)前波及全球的次貸危機(jī)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的頻繁爆發(fā)為中國(guó)企業(yè)的海外擴(kuò)張?zhí)峁┝藦V闊的投資機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。中國(guó)經(jīng)濟(jì)跨越式的發(fā)展為中國(guó)積累了大量外匯儲(chǔ)備，而外匯儲(chǔ)備轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性資產(chǎn)的政策也為中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施提供了資金保障。
　　正在經(jīng)歷中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩影響的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)，開(kāi)始更加積極地拓展海外市場(chǎng)，布局全球銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并掀起了中國(guó)工程機(jī)械制造行業(yè)的全球并購(gòu)浪潮。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低迷，外資企業(yè)不斷涌入中

2、國(guó)市場(chǎng)投資的背景下，中國(guó)本土企業(yè)為了提升銷量，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，加快海外擴(kuò)張成了企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。僅通過(guò)海外代理商網(wǎng)絡(luò)拓展海外市場(chǎng)的簡(jiǎn)單模式已經(jīng)不適合中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。如何根據(jù)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的實(shí)際情況，制定海外擴(kuò)張戰(zhàn)略成為各大型工程企業(yè)集團(tuán)研究的課題。
　　本文通過(guò)對(duì)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的研究，結(jié)合這幾年中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)的擴(kuò)張模式進(jìn)行利弊分析，借鑒國(guó)外工程機(jī)械同行的成功經(jīng)驗(yàn)和得失，為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)的進(jìn)