湘航水電公司機電設備資產(chǎn)管理內(nèi)部控制改進研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和企業(yè)風險管理意識的增強，內(nèi)部控制作為企業(yè)強化內(nèi)部管理和滿足外部需求的重要途徑，其內(nèi)容也在不斷地豐富和發(fā)展。我國企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和相關應用指引文件的出臺，對我國上市公司內(nèi)部控制制度的完善做出了規(guī)范要求，也為不同類型企業(yè)內(nèi)部控制的實施建立了指導性綱領。水力發(fā)電行業(yè)作為典型的資產(chǎn)密集型行業(yè)，機電設備資產(chǎn)管理是水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要部分，建立完善的機電設備資產(chǎn)管理內(nèi)部控制對于企業(yè)降低資產(chǎn)安全風險，維護正常經(jīng)營秩序

2、，提高企業(yè)盈利水平具有重要意義。
　　 針對水力發(fā)電企業(yè)機電設備資產(chǎn)管理的特殊性，本文以湘航水電公司為案例研究對象，結合公司機電設備資產(chǎn)管理業(yè)務特點，梳理了水電企業(yè)機電設備資產(chǎn)管理流程，通過了解測試其機電設備資產(chǎn)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀，從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)部控制五要素框架角度分析了公司機電設備資產(chǎn)管理內(nèi)部控制存在的問題，最后提出公司應該從優(yōu)化公司內(nèi)部控制環(huán)境、構建風險識別和評估體系、改進流程控制活動、

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