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文檔簡介
1、現(xiàn)階段,石油化工建設(shè)項目的質(zhì)量管理日趨完善和嚴格,但也有需要提高和加強的方面。
本文通過對質(zhì)量理論、石油化工建設(shè)項目的特點、質(zhì)量管理的存在問題等進行了闡述,對當(dāng)今的石油化工建設(shè)項目常規(guī)的質(zhì)量管理進行了分析,如何建立有效的控制手段,對生產(chǎn)裝置的項目籌劃階段、設(shè)計階段、實施階段、投運階段進行有效的質(zhì)量控制,并且在工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理中有效融入節(jié)能、環(huán)保的管理理念,將成為未來石油化工項目新型的質(zhì)量管理模式;未來的石油化工工業(yè)應(yīng)該是
2、綠色的、生態(tài)的、可持續(xù)發(fā)展的;“綠色化工”將是發(fā)展的必然趨勢,質(zhì)量管理過程中應(yīng)加強安全、節(jié)能環(huán)保的內(nèi)容。
本文深入剖析了石油化工項目生產(chǎn)中的質(zhì)量管理問題,對當(dāng)前國內(nèi)石化工業(yè)項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀做了全面系統(tǒng)的分析。分析影響工程質(zhì)量的主要因素,將節(jié)能、環(huán)保作為質(zhì)量管理的新的要求,探討建設(shè)項目中質(zhì)量與節(jié)能、環(huán)保評價指標體系的設(shè)置方案,建立質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保的管理體系,將傳統(tǒng)的質(zhì)量管理與節(jié)能環(huán)保有機結(jié)合,建立新型的質(zhì)量管理模式。對之后的質(zhì)
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