HY證券公司BJ營業(yè)部績效管理應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在當前信息時代，全球化市場競爭日益加劇。作為智力和資本密集型的證券行業(yè)，具有高風險高收益的特征。加入WTO以后，國外資本進入中國市場，而我國證券行業(yè)才剛起步，所以這一行業(yè)的競爭也更為激烈。我國的證券公司要想立足和長遠發(fā)展，必須根據(jù)外部環(huán)境和自身狀況，動態(tài)調整公司戰(zhàn)略目標，并建立與戰(zhàn)略目標相一致的績效管理體系，以便及時、準確的評估戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況，為公司繁榮發(fā)展奠定基礎。
　　本文對HY證券公司BJ營業(yè)部原有的績效考核體系進行了分

2、析，并結合證券營業(yè)部自身情況，運用平衡計分卡基本理論和方法對BJ營業(yè)部績效考核體系進行了優(yōu)化設計方案的研究。首先，對BJ證券營業(yè)部的績效管理體系中存在的績效管理理念落后，績效考核指標設計不合理，缺乏績效溝通和反饋機制等問題進行了分析。其次，針對營業(yè)部績效考核體系存在的問題，引入平衡計分卡對原績效考核體系進行優(yōu)化設計。從平衡計分卡的財務、客戶、內(nèi)部流程、學習成長的四個維度，分別對營業(yè)部公司級別、部門層面及個人三個層次進行深入分析，設計考核

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