棗礦集團物流中心發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國外向型經濟的發(fā)展，企業(yè)的經營環(huán)境越來越復雜，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和管理逐步成為企業(yè)經營發(fā)展的核心理念。棗礦集團物流中心成立于2008年2月，隸屬于棗莊礦業(yè)（集團）有限責任公司，承擔著集團公司物資供應、綜機設備管理、再生資源循環(huán)利用三大管理職能。按照集團供應物流發(fā)展需要和“大物流”工作發(fā)展要求，為進一步做大做強棗礦集團現(xiàn)代物流產業(yè)，物流中心2011年開始積極探索發(fā)展社會物流貿易業(yè)務。
　　在此背景下，本文以棗礦集團物流中心作為

2、研究對象，對其發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。首先，本研究通過PEST分析模型和五力模型對棗礦集團物流中心的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行綜合分析，總結其外部環(huán)境存在的機會有:我國政府出臺多項政策大力推動現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展、經濟的持續(xù)增長帶動物流業(yè)發(fā)展、信息技術發(fā)展迅速提升行業(yè)管理水平、社會商貿物流需求與日俱增和交通運輸基礎設施逐步完善;存在的威脅主要包括:企業(yè)經營成本持續(xù)增加、行業(yè)內競爭者眾多、行業(yè)進入壁壘相對較低、集團內部職能替代使物流中心業(yè)務面臨減少、購買

3、方議價能力逐漸增強。其次，通過對棗礦集團物流中心的組織結構、企業(yè)文化、人力資源、財務狀況、核心能力和信息化建設情況進行比較分析，歸納其自身具有的優(yōu)勢包括:實際控制人背景雄厚、企業(yè)高層管理經驗豐富、健康的企業(yè)文化、服務生產保障能力強、物流管控能力強和信息化建設相對完善;存在的劣勢主要有:礦區(qū)物流資源分散不利于形成規(guī)模效應、資金投入不足、缺乏物流專業(yè)化管理人才和社會物流貿易起步較晚。然后，在以上分析的基礎上本文通過定量規(guī)劃矩陣確定棗礦集團物

4、流中心應當采取擴張型發(fā)展戰(zhàn)略，在整合礦區(qū)內部物流資源的基礎上穩(wěn)步開拓外部市場，推動社會物流貿易協(xié)同發(fā)展，并積極進行國際貿易的調研和探索，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)物流中心的定位由企業(yè)物流向物流企業(yè)的轉變。并從優(yōu)化組織架構、加強人力資源開發(fā)與儲備、改善營銷模式、優(yōu)化企業(yè)文化、提高財務管理能力和加強信息化建設六個方面針對棗礦集團物流中心擴張型發(fā)展戰(zhàn)略的實施提出相應的保障措施。
　　本文采用理論與實踐相結合的方法，通過對戰(zhàn)略管理相關理論的梳理