中小型國有商業(yè)銀行人力資源管理績效研究——以P銀行大連分行為例.pdf

1、自從上世紀(jì)90年代以來，我國銀行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，人力資源管理在銀行的日常管理中的作用凸顯。而績效管理作為人力資源管理中的重要組成部分在銀行管理實(shí)踐中發(fā)揮著十分重要的作用。建立科學(xué)的績效管理體系，不僅可以整體提升銀行的人力資源管理水平，還能提升銀行的整體績效水平和核心競爭能力，使銀行在激烈的市場中立穩(wěn)腳跟。對于中小型國有全資商業(yè)銀行來講，市場優(yōu)勢既不能同四大國有銀行相比，又區(qū)別于股份制商業(yè)銀行和外資銀行;以人為本的績效管理是現(xiàn)

2、階段下中小型國有商業(yè)銀行迅速提升經(jīng)營效率和市場競爭力的有效途徑。
　　 本文選擇以頗具代表性的中小型國有商業(yè)銀行P銀行為例，以其績效管理作為研究內(nèi)容，在人力資源績效管理理論和相關(guān)學(xué)術(shù)研究成果的基礎(chǔ)上，通過深入P銀行展開實(shí)地調(diào)研和實(shí)施問卷調(diào)查，了解其績效管理的真實(shí)現(xiàn)狀，并對P銀行在績效目標(biāo)設(shè)置、滿意度、合理度、評價(jià)主體、制度執(zhí)行、績效溝通反饋等環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，歸納和闡述了P銀行在績效管理實(shí)踐中存在的影響經(jīng)營和效率的諸多突出問題;

3、在此基礎(chǔ)上，嘗試從考核方法選取、原則界定、指標(biāo)設(shè)定和權(quán)重分配等方面來建立適應(yīng)中小型國有商業(yè)銀行實(shí)際的績效管理體系，并提出了保障績效管理體系順利實(shí)施和運(yùn)行的原則、流程及措施，為進(jìn)一步解決和優(yōu)化P銀行在績效管理中存在的問題指明了方向。
　　 本文在撰寫中秉持理論研究緊密聯(lián)系實(shí)證研究，將績效管理理論貫穿于整個(gè)研究、分析和應(yīng)用中，通過對P銀行績效管理現(xiàn)狀的梳理和歸納，總結(jié)出現(xiàn)階段下我國中小型國有商業(yè)銀行在人力資源績效管理中的優(yōu)劣勢和存在