煤炭企業(yè)一線員工績效考核體系優(yōu)化設(shè)計——以兗礦集團(tuán)為例.pdf

1、市場經(jīng)濟(jì)的重新洗牌，使煤炭行業(yè)面臨的壓力越來越大，亟待改革以求突破。一線員工作為煤炭企業(yè)最重要的人力資源，對煤炭企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、尋求跨越式提升發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。因此，設(shè)計一套科學(xué)、有效的煤炭企業(yè)一線員工績效考核體系顯得尤為重要。
　　本文以煤炭企業(yè)一線員工為研究對象，著眼于績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計。通過對績效考核相關(guān)理論的探討，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析了煤炭企業(yè)一線員工績效考核現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題。然后運(yùn)用工作分析法，以

2、兗礦集團(tuán)為例，對煤炭企業(yè)一線員工進(jìn)行崗位分析，根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)理論提取一線員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用層次分析法，對提取的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重的確定。并且綜合運(yùn)用BSC、360考核等績效考核方法，完善煤炭企業(yè)一線員工績效考核體系。最后，選取兗礦集團(tuán)作為試點，將優(yōu)化設(shè)計得到的煤炭企業(yè)一線員工績效考核體系實施運(yùn)用，得到了良好的績效考核結(jié)果反饋，總結(jié)了煤炭企業(yè)一線員工績效考核體系優(yōu)化設(shè)計的成敗得失，為廣大煤炭企業(yè)的一線員工績效考核提供