

已閱讀1頁,還剩58頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、臺灣產業(yè)一向以提供優(yōu)異的制造能力著稱,然隨著國際及兩岸經貿環(huán)境的變遷,取而代之為服務業(yè)的成長,其中物流業(yè)則扮演上下游產業(yè)之間關鍵支持角色,對于企業(yè)追求顧客滿意及成本降低有關鍵性的影響。本研究則針對臺灣經營航材之物流業(yè)者如何發(fā)展整合信息平臺,發(fā)揮整合物流并取得利基競爭優(yōu)勢,整理研究目的如下:
1、目前經營航材業(yè)務之物流產業(yè)及相關業(yè)者之發(fā)展現況為何。
2、業(yè)者如何在激烈競爭環(huán)境中建立利基化物流及供應鏈服務。
3
2、、業(yè)者如何藉由結合信息平臺建立藍海策略以取得獨特競爭優(yōu)勢。
經過相關文獻資料探討及個案深入分析探討,有以下幾個重要研究發(fā)現:
1、國際型物流業(yè)者通常因應大者恒大之趨勢,并作全球性之整合
2、國際型物流業(yè)者將匯整不同資源,提供完整解決方案
3、相關業(yè)者得發(fā)展供應鏈管理服務,并培養(yǎng)己身獨特之核心競爭力
故未來物流業(yè)者得持續(xù)加強信息E化程度,來提升整體物流整合服務能力,避免落入同構型高及惡性價
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 上??者\出口流程
- 物流服務供應鏈
- 供應鏈管理之精益物流與供應鏈優(yōu)化策略
- 供應鏈集成過程研究——以L企業(yè)供應鏈為例.pdf
- 物流與供應鏈管理項目服務
- 《一體化物流與供應鏈管理》探討
- 信息化與供應鏈物流
- 現代物流供應鏈管理探討
- 客戶滿意驅動供應鏈管理——以海爾集團為例探討客戶滿意與供應鏈管理的關系.pdf
- 物流服務向供應鏈服務轉型
- 物流與供應鏈綜合服務方案介紹
- 港口供應鏈風險識別及評價研究——以曹妃甸港礦石服務供應鏈為例.pdf
- 供應鏈金融的服務創(chuàng)新研究——以A銀行B百貨供應鏈金融電子化創(chuàng)新為例.pdf
- (scm供應鏈管理)基于供應鏈管理的逆向物流探討
- 港口服務供應鏈優(yōu)化研究——以廈門港為例.pdf
- 農產品供應鏈存貨融資與庫存控制研究——以茶葉供應鏈為例.pdf
- 跨境服務供應鏈的激勵機制設計——以代購為例.pdf
- 跨境服務供應鏈的激勵機制設計——以代購為例
- 物流服務供應鏈網絡屬性分析
- 供應鏈網絡化的控制模式研究——以D公司國際供應鏈SOP管理為例.pdf
評論
0/150
提交評論