提升工商銀行包頭分行競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、全面、科學(xué)地評(píng)價(jià)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，既要從財(cái)務(wù)指標(biāo)的角度進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的定量分析，也要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力形成的內(nèi)在作用過(guò)程進(jìn)行定性的分析。本文首先運(yùn)用對(duì)比分析方法對(duì)工商銀行包頭分行競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)和工商銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行進(jìn)行了定量對(duì)比分析。經(jīng)過(guò)分析得出工商銀行包頭分行近兩年存款、貸款、中間業(yè)務(wù)收入、撥備前利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢，年均增長(zhǎng)率既低于同業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，低也于工商銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行系統(tǒng)內(nèi)平均水平。從網(wǎng)均、人均等效率指標(biāo)來(lái)看，工商銀行包頭分行的

2、經(jīng)營(yíng)效率，既低于同業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也低于工商銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行系統(tǒng)內(nèi)平均水平。通過(guò)歸納總結(jié)定量分析結(jié)果得出工商銀行包頭分行存在業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性差、經(jīng)營(yíng)效率低的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，本文接著從構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程的戰(zhàn)略管理類、運(yùn)行保障類、市場(chǎng)拓展類和可持續(xù)發(fā)展類四個(gè)方面進(jìn)行了深入定性分析，得出影響工商銀行包頭分行競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要問(wèn)題。即：戰(zhàn)略管理能力不強(qiáng)，管理者素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步提高；服務(wù)效率低，考核激勵(lì)機(jī)制不完善；渠道結(jié)構(gòu)不合理，金融創(chuàng)新能力偏弱