作業(yè)成本法在華騰彩印包裝公司中的應用研究.pdf

1、近年來，我國包裝業(yè)市場競爭越來越激烈，加之上游原材料價格以及人工成本費用增加，包裝類企業(yè)加強成本管理的呼聲日益高漲。但是，會計理論對包裝業(yè)成本管理的針對性研究并不多，已經(jīng)滯后于企業(yè)實際需要。隨著產(chǎn)業(yè)升級以及市場需求越來越多樣化，眾多企業(yè)開始引進高科技智能化包裝機械設備和生產(chǎn)線，這些新設備極大地提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，但是也為企業(yè)帶來了更多的維修保養(yǎng)、折舊等間接費用。間接費用的增加使單一的成本核算方法不能提供準確的成本信息，無法滿足管理需求。

2、因此，本文試圖通過結合具體案例將作業(yè)成本法引入我國包裝行業(yè)，為企業(yè)提供成本管理優(yōu)化思路。
　　 本文結合包裝業(yè)生產(chǎn)背景和工藝流程、案例公司的組織結構特點和成本信息情況，提出了作業(yè)成本設計方案，包括具體作業(yè)和作業(yè)中心的劃分和確認、資源費用歸集以及作業(yè)成本分配的具體步驟，并將作業(yè)成本法核算的成本信息與現(xiàn)有成本進行比較分析，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品定價策略提供參考，并據(jù)以優(yōu)化企業(yè)上下游價值鏈，全面提升企業(yè)的市場競爭力。最后，本文指出了推