BQL企業(yè)集團(tuán)精細(xì)化預(yù)算管理模式研究.pdf

1、伴隨著企業(yè)集團(tuán)化的推進(jìn),因企業(yè)集團(tuán)化的復(fù)雜性帶來的預(yù)算管理問題,逐漸成為管理學(xué)者和企業(yè)實(shí)踐者關(guān)注的熱點(diǎn)。目前，在中國的許多大中型企業(yè)都已經(jīng)建立了全面預(yù)算管理系統(tǒng)， BQL企業(yè)集團(tuán)是較早實(shí)行全面預(yù)算管理的公司之一。該集團(tuán)自2003年起就推行全面預(yù)算管理，并在13個(gè)子公司中搭建預(yù)算體系平臺(tái)，且通過大量的實(shí)踐取得了一定的成效。但在具體實(shí)踐中受到一些因素的制約，預(yù)算管理相對(duì)粗放，影響了預(yù)算管理功能的有效發(fā)揮。在本文中，希望以BQL集團(tuán)公司預(yù)算管

2、理為研究的對(duì)象，總結(jié)出的研究成果能給中國現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理提供一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
　　本文基于BQL企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理情況研究，結(jié)合世界先進(jìn)的預(yù)算管理理念及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了粗放式預(yù)算管理模式中的預(yù)算目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略不一致、預(yù)算編制依據(jù)不足、預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算分析不細(xì)及預(yù)算考核體系不完善等問題，提出把精細(xì)化管理的理念融入到全面預(yù)算管理體系的改進(jìn)思路，并進(jìn)一步提出了精細(xì)化預(yù)算管理模式，即以預(yù)算全流程管理的角度，抓住預(yù)算目標(biāo)建立、