JBPM5工作流管理系統(tǒng)的改進(jìn)及其在工程擔(dān)保業(yè)務(wù)中的實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的管理手段逐漸發(fā)生著改變。依靠信息技術(shù)去監(jiān)督、控制和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化管理，成為企業(yè)改進(jìn)管理模式的方式之一。傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的管理信息系統(tǒng)存在的諸多不足使得它無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)的需求，而以業(yè)務(wù)過(guò)程為中心的管理系統(tǒng)逐漸凸顯出其重要性和優(yōu)越性。工作流技術(shù)以其良好的適應(yīng)性和靈活性而受到廣泛關(guān)注，作為一種新型的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)和通用的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)支撐平臺(tái)，為信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)提

2、供一種全新的、更加方便的模式，很好的解決了傳統(tǒng)信息系統(tǒng)中存在的不足。
　　本文介紹了工作流、工作流管理系統(tǒng)以及工作流模型的基本概念，分析和比較了JBPM4、JBPM5以及Activity5三種開(kāi)源的工作流管理系統(tǒng)，并著重研究了JBPM5工作流管理系統(tǒng)。通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)JBPM5在工作流管理平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)、流程版本控制、組織機(jī)構(gòu)模型和滿(mǎn)足臨時(shí)動(dòng)態(tài)性需求方面存在一些不足，并提出了一些改進(jìn)的方案。本文的主要工作如下：
　　首先，對(duì)JB

3、PM5的整體框架和關(guān)鍵特性、過(guò)程定義語(yǔ)言和核心引擎調(diào)度進(jìn)行了詳細(xì)分析。
　　其次，對(duì)JBPM5工作流管理平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行了分析，指出其在技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式的性能和對(duì)事務(wù)控制方面存在不足，并提出了一種基于Struts2+Spring+ibatis的改進(jìn)方案，降低了平臺(tái)的耦合性，使得事務(wù)控制更加方便。
　　第三，對(duì)JBPM5的流程模板加載和實(shí)例化過(guò)程進(jìn)行了分析，提出了一種流程版本控制的實(shí)現(xiàn)方式。
　　第四，對(duì)JBPM5的組織機(jī)構(gòu)