工程監(jiān)理項(xiàng)目多目標(biāo)集成控制研究與應(yīng)用.pdf

1、作為工程項(xiàng)目管理的行為主體之一，工程監(jiān)理在項(xiàng)目施工階段起著重要的作用，在多年的監(jiān)理行業(yè)發(fā)展中，形成了完善的監(jiān)理制度，成熟的管理流程和科學(xué)的管理方法。
　　 隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目管理的要求也不斷提高，監(jiān)理已從過(guò)去對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的控制，逐步發(fā)展為對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全和環(huán)境健康五大目標(biāo)的控制，控制難度增大，控制全面性和整體性的要求提高，而傳統(tǒng)目標(biāo)控制方法主要是分別對(duì)單一目標(biāo)進(jìn)行控制，卻對(duì)它們的綜合控制考慮較少

2、，容易出現(xiàn)控制失衡。因此提出用多目標(biāo)集成控制的方法來(lái)解決這一問(wèn)題，來(lái)提高目標(biāo)控制的效果，以最大限度的滿足工程整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)提高監(jiān)理服務(wù)的水平，提高業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的滿意度。
　　 本文從集成管理的思想入手，首先通過(guò)目標(biāo)分解和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目單元的多目標(biāo)集成，然后以建立多目標(biāo)集成控制小組的形式實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)施控制組織的集成，通過(guò)質(zhì)量、安全和環(huán)境體系都適用的PDCA循環(huán)控制做為集成控制方法，以建立項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)集