內蒙古招標有限責任公司全面預算管理改進.pdf_第1頁
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1、分類號UDC10126—31103552密級編號培養(yǎng)單位：絲進篁望堂瞳學科：直鏨篁壟厶基王直笪望申請入：生壅生指導教師：生堇韭：二。一三年五月摘要內蒙古招標有限責任公司預算管理以財務預算為主，側重于對當年經營業(yè)績指標中的收入、費用、利潤等財務指標進行預測，欠缺企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求方面的考慮。在公司管理活動中，監(jiān)控和評價考核形同虛設，不能有效地發(fā)揮其公司及員工業(yè)績考核及激勵作用。為了有效解決這些問題，企業(yè)如何完善全面預算管理，促使戰(zhàn)略性全面預

2、算管理真正成為貫穿企業(yè)生產經營全過程，鼓勵全面參與的管理方法，就成為公司發(fā)展需要解決的關鍵問題之一。本文在梳理國外、國內預算管理研究的基礎上，從內蒙古招標有限責任公司的發(fā)展戰(zhàn)略與預算管理的現狀出發(fā)，分析了內蒙古招標有限責任公司預算管理存在的問題主要包括公司預算管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié)；預算缺乏靈活性和適應性；預算編制主要以財務部為主，公司其他部門被動接受；制定的考核指標均為財務指標，無非財務指標等。因此，內蒙古招標有限責任公司全面預算管理應從

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