面向制造業(yè)的PDM系統(tǒng)應用實施.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，原先依靠紙質圖紙的共享和發(fā)放進行生產(chǎn)已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的要求。企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展和擴大伴隨來的是對企業(yè)內(nèi)部信息整合度的要求也越來越高。制造型企業(yè)通常以產(chǎn)品為主導，而產(chǎn)品中涵蓋了大量的數(shù)據(jù)信息。對于設計部門，這些數(shù)據(jù)信息的管理程度直接關系到工作效率的高低、制造水平以及部門之間信息傳遞的速度。如何有效的的管理這些數(shù)據(jù)，成功的實施項目成為一個新的課題。
　　文本依托C公司的PDM項目實施，完成了如下研宄工作：

2、r>　　1.在企業(yè)內(nèi)部大量調研、溝通的基礎上提出了企業(yè)的實際需求。而這些需求的確定正是保證項目順利實施的關鍵一步。
　　2.在基于企業(yè)實際需求的基礎上，進行項目可行性分析及實施規(guī)劃。
　　3.結合項目情況建立產(chǎn)品結構和數(shù)據(jù)模型，制定工程BOM向制造BOM的轉化規(guī)則，并對PDM系統(tǒng)中產(chǎn)品配置問題進行了解決。
　　4.設計了以BOM作為關鍵節(jié)點的審批流程模型和更改流程模型，達到了簡化流程，提高效率的作用，并研宄了PDM系統(tǒng)

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