湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、加入WTO后，中國(guó)煙草行業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)半開放的市場(chǎng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)文化建設(shè)成為影響煙草企業(yè)生存和發(fā)展的重要方面。2006年11月，湖南中煙公司與下屬長(zhǎng)沙卷煙廠、常德卷煙廠聯(lián)合重組，更名改制為湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張后的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)是重要的戰(zhàn)略舉措。只有通過(guò)文化建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)管理融合、人心融合、思想融合，才能使湖南中煙公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到實(shí)質(zhì)性提升。
　　本文以合并重組后的湖南中

2、煙公司企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題為背景，用規(guī)范分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，對(duì)湖南中煙公司文化建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施進(jìn)行分析研究。論文首先回顧了湖南中煙公司的歷史，分析了湖南中煙公司整合以前各下屬工廠的文化建設(shè)情況。分析了湖南中煙公司企業(yè)文化建設(shè)仍然面臨各下屬企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的作用與內(nèi)涵及價(jià)值體系等認(rèn)知仍存在較大差異、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略及價(jià)值判別標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)方面的結(jié)合不緊密、文化建設(shè)的力度與公司對(duì)文化發(fā)展的需求不匹配等問(wèn)題。因此，在進(jìn)一步

3、分析研究的基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)一步整合和提升湖南中煙公司企業(yè)文化的步驟和措施:首先，在公司發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上確定其企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo);其次，從內(nèi)容的角度構(gòu)建湖南中煙公司企業(yè)文化建設(shè)的具體方案;最后，為確保公司企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施，從計(jì)劃和過(guò)程控制入手，先從人才、體系、制度方面做好計(jì)劃和準(zhǔn)備，然后，在過(guò)程控制對(duì)體系運(yùn)行、宣貫、子文化建設(shè)、評(píng)價(jià)、控制、問(wèn)題解決等環(huán)節(jié)做好相關(guān)工作。
　　本文力圖通過(guò)對(duì)湖南中煙公司從組合、整合、磨合到融合的企