D公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球一體化進(jìn)程的加快，中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到進(jìn)一步的發(fā)展，這給企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的市場(chǎng)空間。實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力，必須進(jìn)行人力資源的開發(fā)和利用。而薪酬作為人力資源管理中激勵(lì)性最為突出的管理模塊也越來越受到企業(yè)的重視。
　　本文是以D公司薪酬體系實(shí)踐為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)了一套完整的方案。通過大量文獻(xiàn)資料，比對(duì)薪酬管理方面早期的工廠制度、科學(xué)管理階段、人際關(guān)系學(xué)派等相關(guān)理論，引入了寬帶薪酬的理念。本文通過

2、對(duì)D公司全面的分析和對(duì)員工薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)該公司在薪酬體系方面的幾個(gè)突出問題。為了解決這些問題，本文從工作分析、崗位價(jià)值評(píng)估、員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬體系實(shí)施六個(gè)步驟設(shè)計(jì)了一套完善的薪酬體系。該體系以寬帶薪酬為依托，拉大了薪酬差距，使薪酬向優(yōu)秀的技術(shù)人才、管理人才傾斜。新的體系里，薪酬與崗位級(jí)別和員工績效掛鉤，從而大大增強(qiáng)了薪酬的激勵(lì)效果。為了使方案內(nèi)容順利實(shí)施，本文又提出了必要的保障措施。
　　本論文