荊門石油化工公司全面預算管理實施案例分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近幾年,隨著全球經濟一體化的進程的加快,我國也開始迅速地融入了世界經濟發(fā)展的浪潮中。在這個過程中,我國企業(yè)得到了許多發(fā)展的機遇,作為我國經濟結構中的支柱行業(yè)----石油化工業(yè)也獲得更加開放的市場。
　　但是在不斷地與世界各國經濟接觸的過程中,我國的石油化工行業(yè)面臨著的卻是前所未有的行業(yè)競爭。在這種行業(yè)背景下,中國石油化工集團公司作為中國最大的一體化能源化工公司之一,開始應用全面預算管理來提升管理效率,穩(wěn)定在行業(yè)中的領先地位。但是就

2、目前各個分公司應用的情況來看,各個環(huán)節(jié)都存在著大大小小的一些問題。就比如說,全面預算管理脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標,很多企業(yè)的全面預算管理缺失一定的信息化支撐。這些大大小小的問題導致了預算的編制重于形式,花費了大量的成本,管理效率卻沒有出現(xiàn)明顯的提高,最終與企業(yè)的經營目標背道而馳。
　　本論文將以中國石油化工集團下屬荊門石化公司為研究對象,通過案例分析的研究方法專題分析全面預算管理實施的流程和方法。論文首先從四個不同的角度對全面預算管理

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