基于心理契約的C卷煙廠知識型員工激勵體系設(shè)計.pdf

1、契約制度是市場經(jīng)濟體系中社會關(guān)系的基礎(chǔ)。員工與企業(yè)之間不僅有書面的、正式的經(jīng)濟契約,在員工內(nèi)心深處還存在心理契約,它是員工個體對組織與員工之間相互責(zé)任和義務(wù)的信念系統(tǒng)。知識型員工不僅具有豐富的工作經(jīng)驗和知識積累,還有較強的自主意識、明確的價值取向、個人成長與發(fā)展需求。因此,企業(yè)如何結(jié)合實際研究知識型員工差異化的激勵需求,設(shè)計科學(xué)、完善的知識型員工激勵體系,建立有效的知識型員工心理契約,對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的意義。
　　 本文運用

2、激勵理論、心理契約理論和統(tǒng)計學(xué)方法,在探討心理契約與知識型員工激勵效果的關(guān)系的基礎(chǔ)上,結(jié)合C卷煙廠實際,剖析了C卷煙廠知識型員工激勵的現(xiàn)狀和存在的主要問題,從而設(shè)計了基于心理契約的C卷煙廠知識型員工激勵體系總體框架,并從交易型、關(guān)系型和發(fā)展型心理契約維度,探討了C卷煙廠知識型員工的激勵對策。主要內(nèi)容如下:
　　 首先,論文闡述了選題的背景及意義,綜述了國內(nèi)外有關(guān)心理契約理論和知識型員工激勵的研究現(xiàn)狀,概述了知識型員工、心理契約和

3、傳統(tǒng)激勵理論,探討了心理契約與知識型員工激勵的關(guān)系,并從心理契約結(jié)構(gòu)和心理契約違背兩個方面深入分析了心理契約對知識型員工激勵效果的影響。
　　 其次,論文結(jié)合C卷煙廠實際,對該企業(yè)知識型員工的激勵現(xiàn)狀及存在問題進行了深入剖析,指出了該企業(yè)知識型員工激勵中存在激勵方式單一、缺少差異化激勵、激勵中的“官本位”傾向和威脅激勵方式失當(dāng)?shù)葐栴},并分析了問題的成因。
　　 其三,論文根據(jù)問卷調(diào)查的統(tǒng)計數(shù)據(jù),分析了C卷煙廠知識型員工的

4、激勵要素,并從從不同管理層級、不同部門類別和不同職業(yè)生涯發(fā)展階段探討了企業(yè)知識型員工差異化的激勵需求,提出了企業(yè)知識型員工激勵體系設(shè)計的六大原則,并從交易型、關(guān)系型和發(fā)展型心理契約的維度,設(shè)計了以薪酬激勵、穩(wěn)定激勵、股權(quán)激勵、文化激勵、情感激勵、成就激勵和發(fā)展激勵為主要內(nèi)容的C卷煙廠知識型員工激勵體系總體框架。
　　 最后,論文提出了基于心理契約的c卷煙廠知識型員工激勵對策,包括基于交易型心理契約的對策、基于關(guān)系型心理契約的對策