內(nèi)蒙古北方重工集團ERP實施方案研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、分類號UDC1012631103095密級編號——研究生：割查指導教師：位籃專業(yè)：王直筐堡2013年11月摘要在當前全球經(jīng)濟一體化的背景下，市場的競爭將更加激烈，中國制造企業(yè)的快速發(fā)展面臨著同樣的問題和挑戰(zhàn)，由此對企業(yè)的信息化建設提出了迫切的需求。北重集團是國家唯一的大中口徑火炮動員中心和火炮毛坯供應基地，是國家常規(guī)兵器重點保軍企業(yè)，由于生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多，數(shù)量較小，具有典型離散制造特點，導致信息化需求很復雜。本論文利用現(xiàn)代項目管理理論

2、為依據(jù)，從實施企業(yè)角度去研究探索企業(yè)應該如何實施ERP系統(tǒng)，并對項目實施上線后出現(xiàn)的問題進行了研究，此研究方案為其他制造企業(yè)實施ERP具有一定參考借鑒意義。本文首先介紹了本文的研究意義、目的、結構及方法。同時，在對集團公司ERP實施方案進行分析和研究的基礎上，總結出北重集團ERP實施方案主要包括項目介紹、實施準備工作、實施過程研究、實施后系統(tǒng)上線工作研究及實施效果分析等五方面。較全面反映了ERP實施方案內(nèi)容。其次，認真分析了ERP實施方

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