A海運公司與韓國B會社合作發(fā)展模式研究.pdf

1、當今世界的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，亞太地區(qū)正成為新的世界經(jīng)濟中心，與此同時，中國的港口建設和海運業(yè)發(fā)展在新一輪的區(qū)域經(jīng)濟和跨國集團的參與下，呈現(xiàn)出難得的發(fā)展契機。
　　然而，受2008年金融危機的影響，海運業(yè)也不可避免的遭受了極大沖擊，許多抵抗力弱的中小航運企業(yè)掙扎在生存的邊緣，其經(jīng)營和發(fā)展受到極大威脅。即便大型航運企業(yè)也經(jīng)歷著經(jīng)營和發(fā)展的困難。面對這一現(xiàn)狀，結合筆者的工作實際和研究興趣，本文試圖探討致力一種更為有競爭優(yōu)勢的海

2、運企業(yè)發(fā)展道路。
　　首先，對當今合資企業(yè)理論的研究現(xiàn)狀進行綜述，主要從交易成本理論、戰(zhàn)略行為理論和組織學習理論的角度為企業(yè)合資的動機提供了理論基礎。對于研究方法，確定以案例研究方法最為恰當。第三章進行了企業(yè)合資的原因分析，包括必要性、可行性和合資優(yōu)勢的分析。第四章即提出了具體的合資方案，包括合資公司成立的計劃、成立目標和條件、成立的框架協(xié)議及董事會的規(guī)定。同時分析了合資公司C存在的問題，包括公司治理問題、控制權的問題、人員安排和