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1、研究我國(guó)企業(yè)的管理溝通，具有一定的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性。有效開展管理溝通工作，有助于構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步體現(xiàn)。溝通在我們的工作、學(xué)習(xí)、生活中無(wú)處不在，對(duì)于管理者而言，在工作中如果能夠運(yùn)用相關(guān)管理理論知識(shí)和技巧進(jìn)行有效的溝通，就能達(dá)到預(yù)期的成效。青年員工是企業(yè)中的中堅(jiān)力量，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，離不開青年員工的聰明才智和辛勤努力。但與企業(yè)其他員工相比，在青年員工中開展管理溝通工作的方式、內(nèi)容有
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