建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理與應(yīng)用.pdf

1、建筑工程項(xiàng)目管理作為傳統(tǒng)研究領(lǐng)域，近些年，無(wú)論是管理理論還是實(shí)踐都取得了較大的發(fā)展，主要表現(xiàn)在建立了項(xiàng)目管理知識(shí)體系，實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度;創(chuàng)新各種項(xiàng)目管理組織模式;項(xiàng)目管理技術(shù)得到了很大發(fā)展，各要素管理都取得了顯著成績(jī)。但是，這些研究、應(yīng)用大部分都是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目，而作為建筑工程的重要組成部分，建筑設(shè)備安裝工程有其自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在:應(yīng)用面廣、學(xué)科跨度大;施工過(guò)程相對(duì)復(fù)雜;涉及到的新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)較多;建筑設(shè)備

2、安裝工程施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收也與建筑工程有著明顯的不同。這些特點(diǎn)決定建筑設(shè)備安裝工程不能完全照搬建筑工程項(xiàng)目管理的理論和應(yīng)用，必須在其基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)性的發(fā)展和創(chuàng)新，特別是在建筑設(shè)備安裝工程具體實(shí)踐中，對(duì)其施工過(guò)程中各要素的管理過(guò)程、控制方法、分析方法和管理方法進(jìn)行進(jìn)一步的探索和研究，找出一套適合建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的理論和方法。
　　基于以上原因，本文主要針對(duì)建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了系統(tǒng)、全面、完整的研究，彌補(bǔ)建筑設(shè)備安

3、裝工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一些缺失和不足，找到適合建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的理論和方法。建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理以建筑工程設(shè)備安裝為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，以承包合同為紐帶，以最佳效益為目的，從工程的投標(biāo)、開(kāi)工到驗(yàn)收交付使用的一次性整個(gè)過(guò)程中項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行系統(tǒng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理的方法。建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理是一次性內(nèi)部施工任務(wù)承包管理方式，管理過(guò)程是以達(dá)到施工合同中規(guī)定的安裝施工任務(wù)、