基于財務視角的DE集團戰(zhàn)略發(fā)展的實證研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈和世界經濟的日趨全球化,企業(yè)財務戰(zhàn)略日益成為企業(yè)界和學術界關注的熱點領域。財務戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要內容,不僅為其企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務;又具有相對的獨立性。財務戰(zhàn)略的主要目的是通過財務戰(zhàn)略的制定與實施,在控制企業(yè)總體風險的基礎上使企業(yè)獲得可持續(xù)性競爭優(yōu)勢,進而實現股東價值的最大化。
　　從企業(yè)發(fā)展生命周期的角度分析,企業(yè)的發(fā)展一般需要經歷初創(chuàng)、發(fā)展、成熟和轉型四個階段。企業(yè)財務戰(zhàn)略隨著企業(yè)所處的生命周期不同而

2、呈現明顯差異。企業(yè)發(fā)展生命周期的變化,也要求其財務戰(zhàn)略安排做出相應的調整。雖然,近年來英美國家學術界對財務戰(zhàn)略的研究有轉向企業(yè)生命周期財務研究的趨勢,但主要還是集中于企業(yè)初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期等企業(yè)生命周期的財務謀略方面。而我國財務學術界則基本停留在財務戰(zhàn)略一般概念、目標、特征和內容構成等基礎方面。
　　本文基于國內外研究現狀和企業(yè)財務戰(zhàn)略現狀,試圖將企業(yè)生命周期與財務戰(zhàn)略矩陣相結合,進而提出與這一模型相對應的企業(yè)財務戰(zhàn)略

3、管理理論。本文運用戰(zhàn)略管理相關理論知識作為指導,以個案分析的方式,采用定性分析與定量分析相結合的方法,對DE集團的戰(zhàn)略環(huán)境及戰(zhàn)略選擇進行分析,并就財務戰(zhàn)略實施方面加以研究與探討。
　　DE集團目前仍然采用的是傳統的財務管理制度,而且企業(yè)內部沒有完整的財務戰(zhàn)略體系。隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展,DE集團的財務管理制度日益暴露出與其它職能部門及企業(yè)總體規(guī)劃之間不匹配的問題。DE集團的現狀急需把戰(zhàn)略管理的思想引入和應用到傳統的財務管理中,進行指