贏得值理論在軍糧城發(fā)電廠五期擴建工程中的應(yīng)用研究.pdf

1、為滿足天津地區(qū)電力和供熱不斷增長的需求，同時為緩解外部嚴(yán)峻形勢給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的壓力，軍糧城發(fā)電廠決定進行投資擴建五期工程，以擴大自己的發(fā)電規(guī)模。在五期擴建工程項目管理中，為了實現(xiàn)更高效率地控制項目總費用和總體進度，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成項目建設(shè)目標(biāo)，運用科學(xué)的管理方法很有必要。
　　本文以軍糧城發(fā)電廠五期擴建工程為研究對象，應(yīng)用贏得值理論和方法對項目管理進行深入的研究和探討。贏得值分析法目前被很多工程項目管理所運用，它是一種

2、既能衡量工程進度又能衡量成本狀況的分析方法，是一種完整并有效的工程項目監(jiān)控指標(biāo)和方法。論文在對贏得值文獻研究的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外贏得值管理的發(fā)展動態(tài)進行了研究，分析了贏得值理論的管理內(nèi)涵和評價指標(biāo)及方法。結(jié)合五期擴建工程項目實施過程的特點分析了其進度和費用管理過程中產(chǎn)生偏差的影響因素，提出五期擴建工程進行贏得值管理是具有其必要性的，可以克服進度管理、費用管理分別單獨管理的局限性的，并且贏得值管理是實現(xiàn)工程項目的進度、費用和質(zhì)量目標(biāo)的有效方