基于不同回收模式的閉環(huán)供應鏈收益協(xié)調研究.pdf

1、隨著對社會可持續(xù)發(fā)展要求的提高,環(huán)境問題越來越受到人們的廣泛關注,企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中也越來越重視對環(huán)境的傷害。一方面,企業(yè)管理者需要面向全球市場,與其他相關成員企業(yè)積極配合與合作,以求獲得更高的收益;另一方面,對廢舊產(chǎn)品進行回收不僅可以有效降低資源浪費,也能幫助企業(yè)降低成本、樹立良好的社會形象。
　　本文首先對廢舊產(chǎn)品回收模式和供應鏈內(nèi)成員的收益協(xié)調問題進行分析,然后針對由一個制造商、兩個零售商和一個第三方回收商構成的閉環(huán)供應鏈

2、系統(tǒng),在零售商分散決策和集中決策情境下,應用博弈論探討在零售商、制造商和第三方分別主導回收這三種回收模式下,供應鏈內(nèi)制造商、零售商1、零售商2和回收商的收益協(xié)調問題。進而對不同回收模式下供應鏈的整體收益和各成員的收益情況進行比較分析,包括不同回收主導下供應鏈成員與整體收益差的比較分析,同時也分析了不同回收主導下供應鏈成員及整體的收益分配趨勢。最后通過算例驗證模型的可行性與準確性。
　　結果表明:(1)在零售商分散決策情境下制造商收

3、益較大,且在第三方回收商回收模式下,零售商分散決策帶給制造商的收益更為明顯。(2)在零售商集中決策情境下,零售商的收益較大,且在零售商主導回收時要比制造商回收與第三方回收商主導回收更為顯著。(3)在零售商分散、集中決策情境下,回收商的收益一致,與零售商的決策情境無關。(4)制造商主導回收和第三方主導回收模式下,在零售商分散決策時供應鏈整體收益較大,且供應鏈整體收益在第三方主導回收模式下明顯高于其它回收模式。而在零售商主導回收模式下,供應