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文檔簡介
1、響水礦井(一期工程)能否按期建成,直接關系到貴州省“西電東送”目標的實現(xiàn),關系到三家股東(貴州盤江煤電有限責任公司、兗礦貴州能化有限公司和貴州粵黔電力有限責任公司)的經(jīng)濟利益,關系到地方經(jīng)濟的騰飛,意義重大,影響深遠??茖W、合理、合法、按期地組織施工,成為響水礦井建設中的重大課題,也是項目建設的主要依據(jù);盡管盤南煤炭公司已委托南京煤礦設計院編制施工組織設計,但在工期、投資、質(zhì)量、安全等方面存在一定的問題:一是許多方面與現(xiàn)場實際結合不夠,
2、較為書本化;二是外部條件考慮不周全,沒有落實到位;三是建設工期只是按省政府的要求安排,沒有充分考慮三家股東要求提前出煤,早見經(jīng)濟效益的目的;四是考慮投資節(jié)約不夠。鑒于以上情況,必須對施工組織設計進行優(yōu)化,在保證工程質(zhì)量的情況下,對礦井建設主要施工方案及施工方法、建井輔助系統(tǒng)的選擇、施工場地的布置、礦井建設工期的確定、礦井建設資源的平衡等方面進行了優(yōu)化。通過優(yōu)化施工組織設計,達到西一采區(qū)提前半年出煤,東二采區(qū)提前一年出煤,可多出煤250萬
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