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文檔簡介
1、隨著信息化發(fā)展,世界經(jīng)濟一體化的加速,企業(yè)在充分利用信息技術不斷尋求外部機遇的同時,也對企業(yè)內部的信息化管理特別是財務信息化管理提出了越來越高的要求。
本文以OTIS集團這樣一個在中國擁有多家分支機構的大型企業(yè)對傳統(tǒng)費用報銷模式進行改革,建立網(wǎng)上費用報銷系統(tǒng)的開發(fā)及實現(xiàn)過程為背景,闡述了當今大中型企業(yè)應如何利用信息技術為現(xiàn)代企業(yè)提供一種自動化、穩(wěn)定、安全高效的費用管理系統(tǒng)解決方案,達到規(guī)范費用管理流程,提高工作效率,降低運
2、營成本,提高企業(yè)信息化管理水平,增強企業(yè)競爭的目的。
在課題研究過程中首先對國內大中型企業(yè)現(xiàn)有費用報銷流程進行分析,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)報銷方式存在流程繁瑣,錯誤率高,財務工作量繁重,費用控制制度混亂,效率低下等問題。結合國際先進企業(yè)的成功案例分析,確立了網(wǎng)上費用報銷系統(tǒng)開發(fā)的功能需求:即員工網(wǎng)上自主提交費用報告,上級領導隨時隨地在線審批,財務審批后系統(tǒng)自動生成會計憑證,并通過費用報銷系統(tǒng)與人事信息管理系統(tǒng)、預算系統(tǒng)、財務核算系統(tǒng)及網(wǎng)
3、銀系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成實現(xiàn)批量網(wǎng)銀支付。接著研究以面向對象的研究方法對各功能需求及技術需求進行分析,提出了以PowerBuilder為系統(tǒng)開發(fā)語言,運用SQL2008R2數(shù)據(jù)庫,建立網(wǎng)絡費用管理系統(tǒng)的整體設計。然后本文運用了用例圖,邏輯功能架構圖,技術架構圖,拓撲圖,實體關系圖,流程圖及數(shù)據(jù)列表和一些數(shù)據(jù)字典等對系統(tǒng)的總體設計及各子模塊的設計進行了充分論述。經(jīng)過部署網(wǎng)上費用報銷系統(tǒng)成功地通過測試,運行結果符合各部門對項目開發(fā)的需求,達到系統(tǒng)設
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