煤礦安全管理投入優(yōu)化方法研究.pdf

1、近年來，雖然中國的煤炭事故死亡率相對地在逐年下降，但是其煤礦安全的生產形勢比起發(fā)達國家仍然嚴峻。分析可知，不能有效的評價煤礦安全事故的發(fā)生，煤炭企業(yè)管理者沒有系統(tǒng)地學習安全投入理論知識，直屬部門不能正確合理地分配安全投入是引起煤礦安全事故發(fā)生的重要原因之一。
　　保障煤炭事業(yè)的健康發(fā)展，保證有限資源的高效利用，必須建立煤礦安全綜合評價模型。該模型分為兩個部分，首先構造煤礦安全評價指標體系，該體系可以提高現有煤礦安全預測精度，綜合多

2、種模型的優(yōu)點彌補單一數學模型的不足。具體表現為，通過分析具體煤礦生產條件下安全系統(tǒng)的不同特征，通過利用權值完善灰色模型。同時針對現實事故數據較難收集的情況，結合小樣本優(yōu)勢的SVM模型，形成一種新型高效評價方法。經實例驗證，該模型在有效提高預測準確率的同時可以簡化運算過程。
　　其次，通過集成AHP與BP神經網絡算法，建立煤礦安全管理投入評價模型，可以優(yōu)化賦權，并避免局部最小點誤差，使預測結果更加準確。同時考慮到煤礦系統(tǒng)安全投入不平

3、衡的實際情況，通過調整生產函數中各要素投入量去均衡分配，利用已驗證BP網絡進行二次預測。經驗證優(yōu)化投入會帶來更高的經濟效益，是未來發(fā)展的新方向。
　　管理投入體系評價不同于安全指標評價，安全評價體系重點在于保障系統(tǒng)安全可靠，而管理投入評價側重于投入帶來的企業(yè)效益的多少。前者是后者的前提條件，沒有安全的系統(tǒng)環(huán)境不能帶來企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)的經濟發(fā)展。同時后者是前者的發(fā)展方向及目標，追求煤礦經濟的效益最大化才是煤礦企業(yè)在未來激烈的競爭下得以生