建立工程項(xiàng)目管理多模式體系的理論與實(shí)踐.pdf

1、我國(guó)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，至今已有兩千多年的歷史，而且一些偉大工程的管理活動(dòng)蘊(yùn)含科學(xué)的管理思想和組織方法，反映我國(guó)自古以來工程建設(shè)已經(jīng)具有項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的意識(shí)。然而，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和工程實(shí)踐起步較晚，真正稱得上項(xiàng)目管理的是利用世行貸款的項(xiàng)目“魯布革水電站”。在以后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)只采用一種模式即傳統(tǒng)模式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，已經(jīng)越來越不能適應(yīng)中國(guó)工程建設(shè)快速發(fā)展的需要，甚至產(chǎn)生了很多負(fù)面影響。對(duì)此，本文列舉例子

2、給予證明，同時(shí)得出了應(yīng)該打破單一管理模式格局，開創(chuàng)多模式格局的結(jié)論。
　　介紹國(guó)際工程項(xiàng)目通行模式，總結(jié)其共性，分析其特點(diǎn)和適用范圍。結(jié)合我國(guó)采用其他管理模式管理工程并取得成功的案例，在展望我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)和工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，證明我國(guó)可以而且應(yīng)該建立工程項(xiàng)目管理模式體系。對(duì)該體系作了具體描述，引入模糊綜合評(píng)價(jià)法說明了該體系的最優(yōu)使用問題。同時(shí)提出和論證了建立相應(yīng)造價(jià)管理模式體系的若干重要問題。在結(jié)論中還提出了一些建議。