面向航空緊固件企業(yè)的柔性單元生產研究與應用.pdf

1、我國航天事業(yè)的飛速發(fā)展與國家航天零配件的市場化，為航空緊固件企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。隨著市場的開放，外來企業(yè)的進入必將促使航空緊固件市場競爭加劇，航空緊固件企業(yè)必須改變原來的國家訂單的生產模式，轉為以滿足顧客多樣化、個性化需求，提高顧客滿意度來獲取訂單，有效地提升企業(yè)競爭力，以促進企業(yè)的生存與發(fā)展。這就要求航空緊固件企業(yè)快速響應市場需求，縮短產品生產周期，徹底改變原來的生產模式。
　　 本文在吸收了國內外先進生產模式的基礎上，

2、分析了我國航空緊固件企業(yè)產品特點及生產現狀，認為單元生產模式是改變我國航空緊固件企業(yè)生產狀況的有效途徑，提出了面向航空緊固件企業(yè)的柔性單元生產模式。通過對產品基礎數據的整理分析，設計了柔性單元生產布局，建立了完善的柔性單元生產運行系統(tǒng)，并通過某企業(yè)的柔性單元生產模式運用證明了該研究的可行性。文章研究主要包括以下四個方面：
　　 首先，基于航空緊固件企業(yè)的生產現狀分析的基礎上，提出了航空緊固件企業(yè)的生產管理需求，指出柔性單元生產是

3、適合我國航空緊固件企業(yè)的生產模式。
　　 然后，利用聚類分析法分析了航空緊固件的產品，形成了不同的產品族，分析產品族，提出面向航空緊固件企業(yè)的柔性單元生產布局方法。
　　 其次，設計了“一個核心，兩大支柱”柔性單元生產運行機制?！耙粋€核心”是以分階段的柔性單元調度為核心，包括柔性單元級調度和柔性單元內調度。柔性單元級調度是通過現有訂單的初步篩選，以確定一定時間(如一周)內需要加工的任務，柔性單元內調度是根據優(yōu)化目標和約束