日照漁家樂旅游產品的提升與轉型研究.pdf

1、日照的漁家樂旅游發(fā)展起步較晚，基本上在我國鄉(xiāng)村旅游的全面發(fā)展階段才開始進入旅游者視野。但是經過十幾年的摸索和實踐，以其八萬余張的接待規(guī)模，日照已經發(fā)展成為全國最大的漁家樂旅游接待中心。在規(guī)?？焖贁U張的同時，日照的漁家樂旅游產品存在著諸多限制其可持續(xù)發(fā)展的問題:產品系列化、層次化低，內部結構不完整;產品特色不突出，品牌意識淡薄，缺乏核心競爭力;文化內涵挖掘不足，缺乏對深度文化氛圍的營造;旅游規(guī)劃和管理不到位，從業(yè)人員素質偏低;經營模式單一

2、、營銷力度不足等。
　　 結合日照漁家樂的發(fā)展歷程、旅游資源優(yōu)勢分析、客源市場構成和產業(yè)形態(tài)分析可以看出，日照漁家樂旅游產品的提升和轉型大有空間。在日照旅游業(yè)所面臨的急劇擴張的市場規(guī)模下，日照漁家樂需配合日照市度假旅游地的新形象定位，重點推出特色陽光漁村、調整產業(yè)結構;重點發(fā)展擁有核心旅游資源的特色精品漁家樂，挖掘漁家樂旅游產品的文化內涵，深度發(fā)展日照民俗旅游文化;完善城市和漁家樂綜合的基礎設施，實現可持續(xù)發(fā)展;尋求新的漁家樂經

3、營模式，重塑形象并施行新的營銷組合策略。在日照漁家樂產品提升與轉型的具體策略上，提出以下幾點:塑造“陽光海城”品牌，轉型度假旅游勝地，打造陽光漁村;豐富產品文化內涵，完善產業(yè)結構，提升漁家樂產品的質量;探索“公司+業(yè)戶”的經營模式，吸引新的利益主體加入漁家樂經營;整合區(qū)域合作營銷、節(jié)事營銷、品牌營銷等營銷策略，重塑漁家樂度假地形象，進行品牌推廣。
　　 在政府的政策、資金和管理體制引導和保障下，日照漁家樂在提升自身產品質量、探索