面向產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的項目管理技術(shù)及其應用研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩70頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、面對現(xiàn)在的機械行業(yè),市場對相關(guān)產(chǎn)品的需求在不斷地變化,產(chǎn)品也就必須適應需求的變化,進行頻繁的更新。然而產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)過程中要產(chǎn)生相當龐大的數(shù)據(jù)信息,只靠人工管理是不可能的,所以就迫切的需要一套產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(Product Data Management,簡稱PDM)系統(tǒng)來對設(shè)計研發(fā)過程進行管理,幫助設(shè)計人員快速高效的完成新產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)。近年來,隨著企業(yè)信息化程度的不斷提高,在國內(nèi)不少大型企業(yè)中用到了 PDM系統(tǒng),然而目前相當一部分 P

2、DM系統(tǒng)只是用狀態(tài)信息對工作流程進行監(jiān)控,對新產(chǎn)品開發(fā)項目的宏觀控制能力很弱,項目管理(Project Management,簡稱PM)可以對新產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)進行協(xié)同管理,從宏觀到微觀上都可以對項目進行監(jiān)控。面對大部分PDM系統(tǒng)中項目管理模塊很弱的現(xiàn)狀,本文提出了面向產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的項目管理技術(shù)及其應用研究。論文主要從以下幾個方面進行研究和探討:
  首先,根據(jù)AP1000核電產(chǎn)品模塊化建造的特點及人員的模塊化組織特點,基于WBS結(jié)

3、構(gòu)建立PDM中項目管理分層模型,根據(jù)項目中各單元之間的聯(lián)系及特點,抽取必要的信息,用數(shù)學語言描述各個單元。根據(jù)項目中不同階段有不同的數(shù)據(jù)信息,并且數(shù)據(jù)信息要適時準確的流傳到合適的人員手中,建立項目信息模型,并進行項目管理模塊數(shù)據(jù)庫的設(shè)計。
  其次,根據(jù)多級網(wǎng)絡計劃理論及其中的關(guān)鍵路徑方法,建立基于關(guān)鍵路徑的多級項目控制協(xié)調(diào)網(wǎng)絡模型。對整個項目進行協(xié)調(diào)控制,給出項目在執(zhí)行過程中的控制協(xié)調(diào)算法,使各個層級之間,各個工作節(jié)點之間達到一

4、個動態(tài)的優(yōu)化,從而保證整個項目能夠按時完成。
  再次,通過分析項目實際業(yè)務過程,根據(jù) AP1000核電產(chǎn)品的特點,引入面向?qū)ο笏枷?,建立面向?qū)ο蟮墓ぷ髁髂P停灸P涂商岣吖ぷ髁鞴芾硐到y(tǒng)的靈活性和適應性,同時也使工作流模型在最大程度上具有可重用性。根據(jù)需求分析,對節(jié)點狀態(tài)轉(zhuǎn)換進行分析,對節(jié)點的執(zhí)行控制過程進行算法設(shè)計。
  最后,基于上述技術(shù),結(jié)合山東核電設(shè)備制造有限公司實際業(yè)務過程,進行系統(tǒng)功能實現(xiàn),并通過核電設(shè)備廠的具體

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論