基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的項目選擇指標體系研究.pdf

1、企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境隨全球經(jīng)濟的深入發(fā)展發(fā)生了顯著的變化,戰(zhàn)略管理和項目管理將在其中起到關鍵性的作用。戰(zhàn)略管理幫助管理者在一個復雜而惡劣的環(huán)境中把握企業(yè)的發(fā)展方向,確保企業(yè)做正確的事。項目管理使得企業(yè)能夠對各種瞬時的環(huán)境變化做出迅速有效的反應,保證企業(yè)正確地做事。然而,在經(jīng)歷了一段輝煌的發(fā)展時期后,項目管理和戰(zhàn)略管理也面臨了諸多問題,出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸。因此,為企業(yè)戰(zhàn)略尋找到一種更有效的實施途徑或工具,以及將項目管理研究領域提升到戰(zhàn)略層面便成

2、為亟待解決的問題。
　　 本文是從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)的,以戰(zhàn)略為優(yōu)先考慮,提出企業(yè)項目選擇的影響因素,構建一個能為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的項目選擇指標體系,為企業(yè)的項目管理工作提供戰(zhàn)略層面的分析工具,同時通過對各項指標進行信度效度分析及其他分析,以消除行業(yè)、項目性質等對指標體系使用的限制。本文主要采用的研究方法有文獻分析法、問卷調查法以及統(tǒng)計分析方法,首先回顧了項目組合管理和項目選擇的研究現(xiàn)狀,其次在分析前人的相關研究成果的基礎上建立一

3、個項目選擇指標的理論體系,然后通過問卷調查方式以及統(tǒng)計分析調查所得結果,重新分析得出最終指標模型。
　　 本文得出的主要結論有以下幾點:(1)項目選擇指標體系包含了項目企業(yè)、項目本身以及項目外部環(huán)境三個方面,其中,項目企業(yè)因素可分為項目組織指標、項目管理指標、項目財務指標和項目資源指標;項目本身因素分為項目風險指標和項目屬性指標;項目外部環(huán)境因素可分為項目技術指標、項目市場指標和項目生產(chǎn)環(huán)境指標等;(2)項目財務指標下設7個細分

4、因子,這些因子被抽取2個主成分因子,分別是項目收益因子和項目支出因子;項目企業(yè)組織指標下設11個細分因子,這11個因子被抽取3個主成分因子,分別為項目組織因子、組織自身因子及組織發(fā)展因子;項目管理指標下設12個細分因子,這些因子被抽取4個主成分因子,即管理層因子、能力因子、項目要求因子和期望因子;項目資源指標下設9個細分因子,被抽取3個主成分因子,分別是硬性資源因子、軟性資源因子是中性資源因子;項目風險指標下設5個細分因子,被抽取1個主

5、成分因子,即風險因子;項目屬性指標下設10個細分因子,被抽取2個主成分因子,分別是內部屬性因子和外部屬性因子;項目技術指標下設10個細分因子,被抽取2個主成分因子,分別是項目技術因子和組織技術因子;項目市場指標下設14個細分因子,被抽取4個主成分因子,分別是市場效益因子、市場環(huán)境因子、商業(yè)化因子及市場進入因子;項目環(huán)境指標下設10個細分因子,被抽取3個主成分因子,分別是生態(tài)環(huán)境因子、生產(chǎn)環(huán)境因子及企業(yè)環(huán)境因子;(3)九個方面指標與企業(yè)戰(zhàn)