基于組織學(xué)習(xí)能力的高新技術(shù)企業(yè)成長路徑研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)變革的加快，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變得更加動蕩和復(fù)雜，許多企業(yè)為了保持企業(yè)成長，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，強(qiáng)化了對新技術(shù)和知識的學(xué)習(xí)和吸收，以期通過組織學(xué)習(xí)來提升動態(tài)能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成長。目前國內(nèi)外的文獻(xiàn)大部分僅停留在對組織學(xué)習(xí)和企業(yè)成長的理論綜述層面，缺乏對中國企業(yè)實踐的實證研究。國外研究表明，在動態(tài)環(huán)境下，組織學(xué)習(xí)對企業(yè)成長的保持具有關(guān)鍵作用。
　　為推動企業(yè)成長理論等相關(guān)管理理論的中國化，總結(jié)以中關(guān)村企業(yè)為代

2、表的企業(yè)成敗的經(jīng)驗與教訓(xùn)，為政府相關(guān)管理部門提供制訂政策的依據(jù)，為中關(guān)村企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供借鑒和參考，本文研究目標(biāo)定位于通過理論總結(jié)與歸納，探索中國中小企業(yè)成長的階段劃分(Stage)、每個階段的典型競爭優(yōu)勢的分析維度(Dimension)，以及在企業(yè)不同的發(fā)展階段、各個維度培育管理體系的途徑和方法三個關(guān)鍵問題。
　　實證方面，本文通過選擇具有典型意義的公司，將理論與實踐的匹配與公司之間的對比分析相結(jié)合，以實證邏輯展開的研究，并

3、以歸納邏輯為補(bǔ)充和輔證。本文的研究成果主要分為理論和實證兩部分。理論方面，本文提出了一個企業(yè)成長戰(zhàn)略的研究框架，該框架由9個研究假說組成，從領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)班子、戰(zhàn)略、組織、激勵、營銷、財務(wù)、人才隊伍、公司文化等方面構(gòu)架了企業(yè)成長模型;實證方面，本文通過問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析的方法對中關(guān)村30個企業(yè)進(jìn)行實證研究，并在此基礎(chǔ)上選擇了三個IT行業(yè)企業(yè)進(jìn)行深度案例研究，證實了理論研究假說的正確性。
　　本文研究主要在企業(yè)戰(zhàn)略思想、企業(yè)成長戰(zhàn)略分析

4、框架和管理實踐意義等幾個方面做出了貢獻(xiàn)。在理論方面，本文的研究貢獻(xiàn)主要有三點。首先，在回答企業(yè)如何長大這個問題上，提出企業(yè)成長戰(zhàn)略可以劃分為生存、成長、領(lǐng)先三個階段。其次，在解釋企業(yè)成長的機(jī)制這個問題上，詳細(xì)解釋了企業(yè)戰(zhàn)略成長機(jī)制，每個階段都給出了關(guān)鍵的成功要素和典型成功企業(yè)的做法。第三，在不同層次企業(yè)戰(zhàn)略成長階段跨越的關(guān)系問題上，通過綜合分析，指出企業(yè)成長階段轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵是九個方面要素發(fā)生轉(zhuǎn)化。在實踐方面，本文的研究貢獻(xiàn)主要是為企業(yè)戰(zhàn)略