基于平衡計分卡的事業(yè)單位績效管理體系研究——以AQ地質(zhì)隊為例.pdf

1、獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得碗舀牡灼象其他教育機構的學位或證書而使用過的材料與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意學位論文作者簽名：4麗緣簽字日期：砌，≯年，月糾日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解圣挑大潼看關保留、使用學位論文的

2、規(guī)定，有權保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權參《以將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，司以采用影印、縮印或掃描籌復制手段俅得、匯編學位論艾(保密的學位論文在解密后適用本授權書)學位論文作者簽名：倆盈景導師簽名：／l齜緲L簽字日期：矽7≯年工月1日簽字日期：_毋，p年尸月1，伊學位論文作者畢業(yè)去向：工作靴：桃詘帥弘憾群涉電話：7上f蜘夕踟羅孑通訊蚍訊午雅囪浩磚蝴：≥如一摘要隨著社

3、會經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭同益激烈，對事業(yè)單位自身的管理效能的要求也越來越高。面對新的形勢，大力推行戰(zhàn)略管理，強化戰(zhàn)略執(zhí)行，已經(jīng)成為當今事業(yè)單位改革的大勢所趨。而持續(xù)提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力的實質(zhì)要求是績效管理。因此建立一套基于戰(zhàn)略的績效管理體系，將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為實際的行動，使部門和職工的目標緊密圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標展開，及時、準確地評價戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況，確保最終獲得并保持行業(yè)內(nèi)領先，對事業(yè)單位的發(fā)展至關重要。本文采用理論分析和實際操作相結(jié)合的

4、方法，充分考察和借鑒績效管理的有關成果，全面分析AQ地質(zhì)隊績效管理體系現(xiàn)狀及存在的主要問題。藉此，結(jié)合AQ地質(zhì)隊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，運用平衡計分卡的方法，從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與發(fā)展四個層面建立AQ地質(zhì)隊績效管理體系，使單位的整體戰(zhàn)略與各部門、職工個人目標實現(xiàn)有機的聯(lián)系，促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。隨后，探索了戰(zhàn)略性績效管理體系的實施步驟及保障措施，并就運行中需要注意的問題提出了一些建議和對策。文后的歸納，再對戰(zhàn)略性績效管理體系的未來發(fā)展作了展