A熱電公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、國有企業(yè)歷來發(fā)揮著推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。隨著國家宏觀調控政策以及經(jīng)濟形勢的不斷變化,國有企業(yè)改革從以往的放權讓利、政策調整進入到轉換機制、制度創(chuàng)新的階段。國有企業(yè)的薪酬體系也在逐步的改革和改進,發(fā)生了根本性的變化。薪酬分配更需要體現(xiàn)公平,實現(xiàn)組織內外的公平性,因為公平是薪酬滿意度的核心;薪酬分配更需要體現(xiàn)績效,實行績效薪酬,因為只有與績效掛鉤,才能充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用?？冃匠旰凸礁髯宰非蟮哪繕擞兴煌?二者屬對立統(tǒng)一關系

2、。對目前地方國有企業(yè)來說,薪酬體系所發(fā)揮的作用已日益凸顯。一成不變的用人管理、缺乏競爭力和吸引力的薪酬體系,已成為阻礙企業(yè)下一步發(fā)展的重要因素。因此,為了調動組織內員工的積極性,加強核心人才的歸屬感,就需通過實施科學的薪酬管理,以進一步增強企業(yè)的核心競爭力。
　　A熱電公司作為一個地方國有企業(yè),其薪酬體系具有一定的代表性和典型性。因此本文從A熱電公司現(xiàn)行薪酬管理體制的特點入手,考察薪酬體系的現(xiàn)狀,通過發(fā)放調查問卷和人員訪談等方法,

3、分析其不足和存在的問題。同時,運用薪酬相關理論,有針對性地對公司薪酬體系進行了優(yōu)化設計。
　　通過對A熱電公司薪酬體系現(xiàn)狀的分析,研究發(fā)現(xiàn)目前公司薪酬體系主要存在五個方面的問題:一是薪酬策略不清晰,人才易流失;二是薪酬結構不合理,激勵性不強;三是薪酬等級劃分不科學,內部公平缺失;四是薪酬體系缺乏個性化,員工需求不能滿足;五是績效考核評價體系不完善。
　　在總結A熱電公司現(xiàn)行薪酬體系存在問題的基礎上。通過分析公司目前的發(fā)展形勢